【令和６年度応募】男性育児休業ベストプラクティス（県内企業の取組事例）

1.育児休業が取得しやすい環境の整備
ホームページブログや社内ミーティング等で育児休業を取得した男性社員を紹介。
誰もが相談しやすい環境づくりに取り組んでいます。

【社内制度】
○特別有給休暇
・職員が結婚する時（5日間）
・配偶者が出産する時（1日間）
・子供が結婚する時（1日間）
・誕生日の時（職員の誕生日の前後1週間に1日）
・子供の看護休暇

○社内制度の整備
・就業規則へ育児休業の規程を明記
・配偶者出産時に２日間の特別休暇を付与（有給）
・中学校卒業前の子を養育する従業員を対象とし、次の２種類の有給休暇を１休暇年度につき各５日付与
　(1)子の看護休暇（負傷や疾病にかかった該当子の世話を目的）
　(2)キッズサポート休暇（子の検診、予防接種、学校行事への参加を目的）
・小学校卒業前の子を養育する従業員は短時間勤務が可能
・フレックスタイム制の導入
・テレワーク勤務の導入

○育児をサポートする制度を整えています
・小学校2年生修了まで時短勤務が可能
・子の看護休暇は、子の人数×5日間の取得が可能
・配偶者出産時に有給休暇を付与
・半日年休、時間単位年休の取得が可能
・出産祝金、小学校入学祝金を支給
・子の扶養手当を支給

○男性育児休業取得希望の職員に対してヒアリングを行い、できるだけ職員の希望に沿った育児休業を取得できるようにしています。
○育児休業取得希望者がいる場合は、早期に情報収集し、育児休業取得時に事務が滞らないよう、勤務調整をするなどして、職員間の協力体制を構築しています。
○育児休業取得者が抱える不安や認識のズレを解消するために、育児休業の制度、留意事項等を詳しく説明したり、育児休業中の連絡方法等についての確認をしています。
○職員掲示板を利用して、男性育児休業等取得を応援する経営者からのメッセージを掲載し周知しています。

◆社内制度
・出産した従業員または配偶者に「出産祝い金」を支給
・家族手当の支給
（※対象となる子供が１名の場合は月額３万円とし、複数名の場合は最年長の子に３万円、その他の子に月額２千円をその子供が大学・短期大学・専門学校を卒業するまで支給）

★取組への関心と認知度を高める社内研修を行っています。 
・男性の育児休業取得について、はじめ に管理職層から浸透・定着させるため、 「マンガでわかる育休制度」の資料を用 いて研修を実施し、ディスカッション等 も行います。
・育児休業取得者が安心して制度を利用できるように、全社員を対象として、 管理職が年１回、仕事と家庭の両立に関する研修を実施しています。 

★男性が育児休業を取得しやすい環境を整備するための社内相談窓口 を設置しました。
会社からのメッセージとして、社員の皆様に男性 育児休業制度を利用していただくよう、育児・介護 休業法の周知や育児休業制度についての概要を含 めた説明、また相談窓口のメールアドレスを掲示 し、仕事と育児を両立する社員を積極的にサポー トしていく取組をしています。

■2017年から一般事業主行動計画を策定し、男性の育児休業についても制度の周知や情報提供に取り組み、取得促進に努めています。
配偶者の妊娠を報告した社員に対して、事業主から育児休業を取るよう声掛けをし、担当者が過去の男性育児休業の取得例、雇用保険の育児休業給付など育児休業取得を経済的に支援する制度の情報や手続き方法等を説明することで、育児休業を取得するよう働きかけています。

当社では育児休業を取りやすい環境づくりを進めています。

◆フォロー体制
当社では工場の24時間稼働を支えるべく従業員の半数以上が交替勤務をしています。そんな中でも育児休業を取得できるよう2名を増員し、育児休業を含めた突発的な欠員に対応できるようフォロー体制を整えました。

◆制度改定
2023年8月から、育児休業を取得された場合、育児休業の内5日間を特別有給休暇とするように就業規則を変更しました。これまで男性は配偶者の出産で3日間の特別有給休暇を取得できる制度がありましたので、合わせて8日間の育児のための有給休暇を取得できるようになりました。

◆社内広報
男性の育児休業取得を促進できるようポスターを作成し、各グループに掲示しました。

○令和4年4月1日に改正された産後パパ育休制度改正後の育児休業の取得期限を迎えた男性従業員は取得率100％を実現しています

○育児休業取得の4カ月前までには家族で育児休業取得時期や家事・育児の役割分担について話し合い、3カ月前までには業務の引き継ぎなどについて上長と面談し、3カ月前までに「育児休業申請に関するアンケート調査票」を提出することで休業の事前準備をしっかり行うことに取り組んでいます。

●社内制度
・「出産祝い金」をお子さん１子につき 20,000 円支給
・配偶者出産時に「特別有給」使用可能
・育児休業 取得日数に応じて、育休レポートを掲載した方に育児休業奨励金を支給

●フォロー
・社内イントラネットに相談窓口を設けている
・出産の連絡を受け、本人、上長に育児休業取得の案内メールをし、職場内で円滑に取得できるようにサポートしている

当社は県内外に複数の事業所を展開しており、特に小規模な拠点では育児休業の取得が難しい状況にありました。この課題に対応するため、次の取組を実施しています。

〇拠点間の応援体制の強化：近隣の事業所や本社を含め、拠点間での応援体制を整え、業務の滞りを最小限に抑えつつ、育児休業の取得をサポートしています。

〇業務の引継ぎと分担の改善：育児休業を取得する従業員の業務の引継ぎは複数人で行い、周囲の業務負担に配慮するとともに、本人の心理的負担が軽減するように努めています。

〇上司とのコミュニケーションの強化：職場において日頃から細やかなコミュニケーションを図り、職場全体で育児に対する理解を深めるとともに、育児休業の取得等について相談しやすい環境を整えています。

〇一般事業主行動計画を策定・実施：平成28年から一般事業主行動計画を策定し、男性の子育て休暇について制度の整備・周知に注力し、取得促進に努めています。

〇出産祝金支給：従業員又はその配偶者が出産した場合、出産祝金を支給しています。

〇家族手当支給：子供が生まれた場合は家族手当を支給しており、３人目より増額します。

(1) 本人及び配偶者の妊娠・出産を確認した職員に対して制度の周知と意向の確認を行う。

(2) 育児休業対象職員のうち、男性・女性ともに取得希望者の取得率１００％となるよう職場内での勤務調整を行う。

(3) 育児短時間勤務、子の看護休暇の対象を拡大する。
・育児短時間勤務
　3歳に満たない子　→　小学校3年生の年度末までの子
・子の看護休暇
　小学校就学の始期に達するまで　→　小学校3年生の年度末までの子

当社では、社員の多能工化を進め、育児休業の取得や残業の削減、有給休暇取得の促進を行う準備をしてきており、2021年7月に一般事業主行動計画を策定した際、育児休業制度の改定に合わせ社内講習を実施しました。

また、配偶者出産休暇や父親育児休暇制度などを設け、育児休業とあわせて育児に参加するための休暇を取りやすくしています。

さらに、育児休業期間中の業務の引継ぎ、復職後の勤務スタイルの考えにも柔軟に対応し、従業員が気兼ねなく申し出ができる風土づくりを継続しています。

本人が希望する場合、育児休業中に復帰後の短時間勤務の相談受付・対応もしています。

☆育児休業が取得しやすい環境の整備　
・育児休業中のスタッフ不在部署へのフォロー体制の仕組みを構築
​・配偶者の出産前後に、希望に沿った１週間以上の連続休暇制度（特別休暇）の創設

☆出産した従業員または配偶者に「出産祝金」を支給

【きっかけは職員の相談から】
2022年10月「産後パパ育休制度」創設以前に、職員から「第1子の時は子育てを妻に任せきりだったので、第2子ができた時は手伝いたい」という相談があったことを覚えていたため、制度創設後、速やかに理事長が職員へ制度を周知し取得を促しました。

【休業期間は職員間の話し合いで】
勤務シフトの作成がユニット毎という特性もあったため、休業期間については現場の職員が話し合って、他の職員の負担も考慮しながら決められました。法人主導ではなく、現場での協議により期間が決まったこともあり、休業中は職員が協力して欠員をカバーしましたし、復帰後の人間関係も良好なものとなりました。（休業期間2ヶ月取得）

1.育児休業が取得しやすい環境の整備
○業務遂行における多能工化の推進
○ロボット導入・省力化機器、IOT活用による業務の省力化の推進
○就業規則の見直し
（育児休業取得が今後の就業で不利益にならないように）
○育児短期間勤務・子の看病のための休暇制度の創設

2.育児休業・仕事と子育ての両立に向けた社内広報
○トップからのメッセージ発信
○社内報・ビジネスチャットツールを活用した育児休業取得推進アピールと情報の提示

3.育児休業を取得する従業員へのサポート
○本人の意思を最大限に尊重する柔軟な勤務時間・配置への配慮
○男性従業員への個別のヒアリングの実施
○育児休業取得のための管理サイドからのサポート
（業務におけるサポートと取得のための手続きのサポート等）
○休業中にも電話・メール・ビジネスチャット等を活用してフォロー

令和2年から人員を増やし、社員の多能工化を進め、育児休業の取得や残業の削減、有給休暇の取得の促進を行う準備をしてきた。