リスキリング取組事例紹介（シンワ株式会社）

Q3　リスキリングをどう進めたか教えてください。

　DXの推進には調整力が必要になると考えていたため、一緒に業務を行うシステムエンジニアやコンサルティングなど、外部人材の意見等を的確に吸い上げ、自社の仕事にきちんと落とし込むことができるヒューマンスキルを持った人材をリーダーに選びました。
　また、学ぶ環境を整備するため、業務時間内の学習を認め、参考書購入費や受験費用を会社で負担するようにしました。私も、ITパスポートの試験に挑戦しましたが、「私も頑張るから、みんなも頑張ってくれ。」という姿勢が、社員の心理的安全性につながったのかもしれません。

Q4　なぜ進めることができたのか教えてください。

　社内では、従来から情報共有のために社員同士の「雑談励行」を勧めていました。こうした社員同士の雑談や交流によって、自然と、社員間でリスキリングや勉強に関する情報が共有され、リスキリングを理解し前向きに進めることにつながったのかもしれません。社員のやる気が高まったのは、やはり「結果」です。リスキリングにより学んだスキルを活用して、社員が新RPAを導入活用し、業務時間が短縮されたことが実感として分かると、「このスキルを学ぶと、こんなに便利になる。」と、リスキリングが自分ごとになり、浸透も早まりました。

Q5　今後の展開について教えてください。

　今はDX推進に力を入れていますが、社外研修やWEB研修など学ぶ機会を設けたことにより、SNSの研修、財務の健全化や商品開発など、すでに私の手を離れ、社員それぞれが自由に学ぶスタイルに移行しつつあります。会社が目指す「ひとときのここちよさをすべてのひとに」というパーパスに合えば、何を学んでもかまいません。「楽しくなければ仕事じゃない」という思いを持って「あなたの能力を活かしてほしい」と伝えています。私自身は、3年前に自社で開発した広島県産のレモンを使ったハンドクリーム「おとなレモン」を原材料から作るという夢を叶えるため、農業についてリスキリングを実践中です。その姿を社員に見せ、私を含めた従業員全員でリスキリングを実践することで「企業変革」を実現し、賃金20％UPを目指していきたいと思っています。