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県内・県外において、具体的なアクションに沿って「働きがい向上」に取り組む企業の事例を紹介しています。
この事例では、働きがい向上のための組織からの主な働きかけとなる「制度づくり(ハード)」、「効果的なマネジメント(ソフト)」の区分の具体的なアクション(企業の取組の視点)に沿って、取りまとめています。
#組織管理・業務管理 #有効なリーダシップの育成支援 #価値観の共有 #自己実現の支援
一般従業員と役職者のそれぞれのリーダーシップを引き出す制度や仕組みで、企業理念の浸透と日々の業務に対するやりがいにつなげる
運営面のポイント:まずは組織の取組方針をマネジメント担当者に「腑落ち」してもらうこと
#組織管理・業務管理 #人材育成 #円滑な人間関係 #信頼の構築 #価値観の共有 #自己実現の支援
経営理念の浸透、多様なコミュニケーションと能力開発の仕組みで、「自分たちが会社を変える」という社員のオーナーシップを育成
運用面のポイント:部下の成長を応援する管理職
#組織管理・業務管理 #人材育成 #信頼の構築 #価値観の共有 #自己実現の支援
きめ細かなフォロー体制で現場の意識改革に努めながら、従業員一人ひとりの 自己実現を支援し、会社の成長を支える従業員の成長を促す
運用面のポイント:人事部が社内のキーパーソンとして推進力を発揮
#組織管理・業務管理 #人材育成 #適切なコミュニケーション #自己実現の支援
「社員の幸福」を第一に置きながら、従業員自らが進んで努力し、自己研鑽に取り組む仕掛けと環境をつくる
運用面のポイント:「研修ポイント制度」により従業員の学びの継続を促進
#組織管理・業務管理 #人材育成 #有効なリーダシップ #適切なコミュニケーション #信頼の構築 #価値観の共有
企業理念浸透の取組と人事評価の仕組みを連動させ、従業員の能力発揮のベクトルを合わせ、「人」で選ばれる企業をつくる
運用面のポイント:「社長塾」で経営者の想いをマネジメント層に共有
#評価処遇 #人材育成 #価値観の共有
感動や貢献を共有する仕組みや社内外の表彰制度の活用で、仕事への誇りや喜び、⾃⼰成⻑を実感できる職場を実現
#組織管理・業務管理 #円滑な人間関係 #安全・衛生 #信頼の構築 #価値観の共有
質の高い社内コミュニケーションと仕事への誇りを感じさせるオフィス環境の整備で、生産性向上と業績向上へつなげる
#組織管理・業務管理 #評価処遇 #円滑な人間関係 #信頼の構築
経営情報の共有や評価制度の再構築で、従業員の会社への信頼感を高め、自由闊達なコミュニケーションで楽しく・人が育つ職場を実現
#組織管理・業務管理 #人材育成 #信頼の構築 #自己実現の支援
従業員と一緒に考える「全員参加型経営」と若手従業員への裁量付与で、従業員の自律と挑戦を促す
#評価処遇 #人材育成 #円滑な人間関係 #信頼の構築 #自己実現の支援
人事評価基準の運用の見直しや自由闊達な職場の雰囲気づくりで、仕事へのモチベーションや成⻑意欲を⾼める
#人材育成 #安全・衛生 #有効なリーダーシップ #自己実現の支援
モノづくりの面白さを実感できる就労環境の改善・充実と教育体制の確立により、生産性向上と従業員満足度を高める
#人材育成 #円滑な人間関係 #信頼の構築 #自己実現の支援
従業員のサポート体制の構築や⼿厚い若⼿育成により、安心感と⾃⼰成⻑実感で仕事のやりがいを高め、従業員満足度につなげる
#組織管理・業務管理 #人材育成
多様な成⻑機会の提供や社員主体のワーキンググループの活動で、社員のキャリア形成や能⼒の伸⻑に効果
#組織管理・業務管理 #人材育成 #円滑な人間関係 #安全・衛生 #価値観の共有
従業員同士の連帯感を高め、チームワークがあふれる職場にすることで、働いて良かった・働きたいと思える会社に
#組織管理・業務管理 #評価処遇 #人材育成 #適切なコミュニケーション #価値観の共有 #自己実現の支援
マネジメント層と従業員間の丁寧なコミュニケーションと、従業員のチャレンジを後押しする仕組みで、挑戦と成⻑を続ける会社へ
#評価処遇 #適切なコミュニケーション #信頼の構築 #価値観の共有 #自己実現の支援
従業員一人ひとりの仕事に対する価値観に合わせて「働き方をカスタマイズする」ために、評価と面談で適切なコミュニケーションを図る
#評価処遇 #人材育成 #信頼の構築 #価値観の共有 #自己実現の支援
人材育成の仕組みで従業員のプロ意識とやりがいを醸成。業界のイメージをくつがえす高い人材定着率を実現
#組織管理・業務管理 #有効なリーダシップ #適切なコミュニケーション #信頼の構築 #価値観の共有
若手への権限移譲で管理職・ベテランも成長。全員が能力を発揮できる職場づくりで人材定着と順調な事業拡大を実現